• 嬗变:在艰难中前行 从创新中获利 日期:2010-06-23
    [导读]  从上世纪90年代至今,中小企业经历了从国有大型企业的重要补充力量到就业贡献率最大的经济群体,从技术落后、生产规模小到中国技术创新的生力军,从生存空间狭窄到迎来发展春天,一路走来,创新一直是中小企业生存发展的核心力量。随着国家对中小企业发展扶持力度的加大,中小企业感受到了盎然春意。

      从上世纪90年代至今,中小企业经历了从国有大型企业的重要补充力量到就业贡献率最大的经济群体,从技术落后、生产规模小到中国技术创新的生力军,从生存空间狭窄到迎来发展春天,一路走来,创新一直是中小企业生存发展的核心力量。随着国家对中小企业发展扶持力度的加大,中小企业感受到了盎然春意。

      在各地采访中记者发现,能坚持到今天的中小企业都是历经一番生存考验,历经艰难的创新之路,才获得生存发展机遇的。

      “相对于核心竞争力,凝聚力更加可贵!”

      在广西南宁市良乡区的万利来工贸有限责任公司,记者了解到,主要从事水果罐头、粮油等产品开发、生产、销售以及贸易的万利来,在创新发展的过程中经历了一番苦痛挣扎。

      “从2002年起,我们主要经营的是罐头,主要市场是面向中东、美洲、欧洲等地,可以说我们靠的是原材料、劳动力价格低廉的优势。”万利来公司副总经理余启茂告诉记者,这种局面直到2008年遭遇国际金融危机的冲击后开始发生改变。

      2008年,中东、美洲、欧洲这些原来的主要出口地的需求大幅度缩水,导致万利来经济收益大幅缩水,在市场竞争中也失去了原来的优势。 “主要出口地的需要萎缩,让企业一度陷入困境。此时我们意识到,企业要想获得长远的发展,不能再单纯依靠原材料、人工成本的价格优势,必须拥有核心竞争力;而要拥有别人无法替代的核心竞争力,必须走创新之路。”余启茂说。企业上下统一了思想后,开展了大刀阔斧的创新改革。增加生产线,实现物理杀菌,不添加防腐剂,开发果冻新产品,开发菠萝、木瓜等水果原料基地,招聘优秀技术人才……这一系列创新,让万利来成功渡过危机,并取得了国内市场的销售奇迹。

      “这几年的创新之路,我们走得相当艰难。创新,就意味着前期投入,意味着风险,这一路走来,我们企业全体员工共担风雨,即使在最困难的时期,我们也没有裁减一名员工,而是大家共同减少薪酬,有的员工自愿只拿基本工资。相对于核心竞争力,凝聚力更加可贵!”万利来公司副总经理肖仕伦感慨地说。尽管有困难挫折,但企业员工齐心协力,坚定创新的决心,使得企业重新获得发展机遇。

      而在江西南昌江纺公司,记者同样感受到了企业凝聚力的影响。作为全国高档男装休闲面料的生产企业,江纺历经了创新求变的艰难历程。这家企业负责人告诉记者,不断创新、善于变化是企业发展多年的经营宗旨。产品开发或根据客户的需要量身定做,或追踪国内外最前沿消费潮流不断增加产品附加值,让江纺始终占领市场份额。“只要有创新有改革就有困难,但我们企业职工都很团结,凝聚力很强,执行力也很强。”这位负责人告诉记者,从以卖棉纱为主,到生产各类斜、弹力、竹节、多纤维交织等系列坯布,江纺的创新之路还在继续。

      从 “投资驱动”到 “创新驱动”

      在采访中,记者发现,目前发展势头良好的中小企业都实现了从“投资驱动”到 “创新驱动”的历史嬗变。

      从 “依靠物质投入”向 “依托科技创新”,众多中小企业在经历生存考验之后,都选择了创新之路。选择恰当的创新模式,独创、合作创新或引进吸收消化再创新,与时俱进地开发新产品、发展新服务、开拓新市场,这已经成为中小企业获取发展空间的关键所在。

      在云南驰宏锌锗股份有限公司,记者了解到,创新已经成为该企业赢得市场的“法宝”。“像我们这样以有色金属为主营业务的企业,如果没有持续的创新,也就不具备生命力。”云南驰宏公司党委书记武佩雄向记者介绍说,他们走过了从单纯依靠资源的“投资驱动”到依靠科技的“创新驱动”。

      从过去依靠资源成本优势,到现在始终把国内外同行业标杆企业作为目标,瞄准行业发展前沿,通过对先进经济技术指标的收集、分析、比较和改进,全面提升各项技术经济指标,从过去粗放式管理到今天全面推行精细化管理,优化工作流程,推广产品销售零库存管理、加快资金流转,压缩原材料、燃料资金占用,云南驰宏公司已经走出了一条独具特色的创新之路。

      而在陕西省榆天化公司,记者看到了同样的创新之路。从过去对外依存度高、初级产品占较大比重,到现在充分开发国内市场空间、各类产品全面 “开花”、不断创新技术,从过去 “大锅饭、吃皇粮”,到现在实行所有员工差额竞聘上岗,从过去设备更新慢到现在购置了我国西北地区第一套醋酸生产装置,这一系列创新改革让榆天化重获发展生机。 “企业要获得持续发展空间,就必须完成从依赖投资到依靠创新的转换,这是必经之路。”榆天化董事长韩德林说。

      完成从 “投资驱动”到 “创新驱动”的历史嬗变,中小企业也就找到了发展的持续动力。尽管一路上有风霜雨雪、有艰难险阻,但历经风雨之后将看见绚烂的彩虹!

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