(图为2016年12月16日施洪存在南京领奖与江苏省、泰州市军转办和省军区领导的合影,左二为施洪存)
2004年3月,施洪存从北京军区联勤部副食品基地转业,选择了自主择业。经过10多年的不懈追求和艰苦努力,施洪存由一名副营职少校军官成为一名资产近亿元的公司老总。2006年以来,施洪存创办的江苏省兴化市金宝金属铸件有限公司累计缴纳国、地两税2300多万元,解决了近300名职工的就业问题,其中下岗职工42名,退伍复员军人19名,残疾人5名。近年来,施洪存累计捐款用于镇村公益事业建设的资金达100多万元,先后招引5名在外能人回乡创业。施洪存多次被市、镇表彰为创业先进标兵,兴化市优秀共产党员,当选为兴化市第十四届、第十五届人大代表,兴化市工商联代表。去年12月份,兴化市金宝金属铸件有限公司被省人社厅授予“江苏省自主择业军转干部就业创业示范基地”称号。
自主择业为政府减负
转业12年来,他当过打工仔,做过技术员,被所在打工企业破格提拔为厂长。谈起自己的发展,施洪存动情地说:“我所取得的这些成绩,离不开部队的培养,离不开改革春风和这美好的时代,部队的经历是我永远取之不尽的财富。”
1985年,施洪存从江苏省兴化县舍陈乡(现兴化市合陈镇)入伍,在部队开过车,当过班长、排长、指导员、助理员、协理员,被部队授予少校军衔。施洪存各项工作做得非常认真,新兵训练各项成绩出类拔萃,学驾驶第一个拿到驾驶证;当车长,连年被评为红旗驾驶员。因其作风优良,素质过硬由一名入伍五年的士兵破格提升为军官。
在部队他干一行,爱一行,钻一行,带过兵,管过账,搞过生产经营,做过政工干部。施洪存常说:“20年的军旅生涯,使我磨炼出吃苦耐劳的品格、坚强不屈的性格和敢闯敢拼的精神。”2004年,部队确定施洪存转业,当时国家有两种安置方式,一个是计划安置,另一个就是自主择业。儿时缺乏温饱的施洪存,上有年迈的母亲,无职业的妻子和上学的儿子,有一份稳定的工资收入是他所向往的。但是施洪存想,作为一名受党教育多年的党员应该积极响应部队的倡导,为了减轻地方政府安置的难度,他毅然选择了自主择业。
改革创新为企业增收
回到家乡后,施洪存穿着尚未褪色的军装,背着刚卸下不久的行装,来到了繁华的大上海寻找工作。白天他辗转于人才市场,晚上住在每晚16元的旅馆,在小报上寻找招工信息,直到第六天,被上海钱门铸铁厂招聘为锅炉工,一名副营职少校军官从此成为满身汗水、满身炭灰的打工仔。此时部队优良的作风,不怕苦累的精神和勤奋向上的品质,农民儿子淳朴的美德在他身上完全显现出来。短短的两个月,他的所作所为得到企业领导的认可,被破格提拔为生产厂长。当时的钱门铸铁厂,设备陈旧,工艺落后,他带领工人进行科技创新,到沙钢学习取经,参加了冶金工业部的自学考试,取得了大专学历。通过加强生产管理,积极向厂领导提出申请科技投资,得到了厂领导的认可,他创新的连铸、连轧一体化短线流程生产线,受到了业内人士的认可,成为上海小有名气的铸造“专家”,厂里的效益两年翻了一番,企业将他的年薪提高至10万元,同时他还被6家企业聘请为技术顾问,年薪达30余万元。有了自主创业的技术和资本,施洪存的步子更大了。
自主创业为奉献家乡
2006年春节,回家过年的施洪存在家乡招商引资的政策感召下,决定回家乡自主创业。施洪存说:“家乡是我出生、成长的地方,虽然我自己还不很富有,但我要回到这片土地,为家乡的父老乡亲做些实实在在的事。”经过业内科学论证,施洪存觉得回乡创业有三大优势:一是家乡有富余劳动力,并且劳动力成本低;二是家乡的区位优势随着交通的便利凸现,有较好的发展空间;三是自己有丰富的生产技术和管理经验。凭着这些条件,他下定了回乡创业的决心。为了节约初期投入资金,他在串场河边的界牌村与朱陈村交界处废弃的小土窑处开垦荒地20余亩建设厂房。工厂建设的几个月间,他睡在工棚里,喝的是河水,吃的是工人一样的一菜一汤,既当设计师,又做操作工,从基础浇筑到设备安装的每个环节都一丝不苟的参与。面临着炎热酷暑蚊虫叮咬不说,尤其是晚上没有电视看,这是极大的不适应。农村电网一到晚上电灯就象煤油灯,投资建厂的地方是废弃的老式砖瓦厂边连两处墓地,野草丛生,一到傍晚野鸡野兔就随处可见,夜幕降临,就有一种寒呼呼的感觉。乡亲们不理解,说他在上海工作养尊处优,放弃年薪40多万元不拿,现在倾其所有回来建厂不说,还向亲属朋友借了40多万元的债务,将来出路还是未知数。功夫不负有心人。在他的努力下,2006年9月,兴化市合陈镇第一家私营企业—兴化市金宝金属铸件有限公司正式投产。公司投产后,施洪存创造了本乡镇三个之最:私营企业中纳税最多,每年缴纳国地税300余万元;转移劳动力265人,在全镇企业中名列前茅;第一个为企业职工办理保险。职工刘宝根说,在家门口打工真好,老婆孩子热炕头,种田上班两不误,夫妻俩一年挣个4到5万。村主任刘加荣说:“施老板在村办厂后,村里面貌焕然一新,打架斗殴小偷小摸赌博等不良风气没了,村民人模人样,象城里人了”。
做大企业为乡亲同富
施洪存常说:“20年部队生涯是为国尽忠,回家自主创业是为了乡亲们共同致富。自己是个党员,不能只看到自己的腰包鼓起来,还要带领乡亲们一起致富,自己曾是一位军人,无私奉献应该是一个有境界的人的一生追求。”他是这么说的,也是这么做的。
经过几年来的忘我努力,在2008年第一条铸铁生产线安装调试成功后,吸纳当地用工86人,产品经过化验和客户的试用,金宝金属铸件有限公司的订单一天比一天多了起来,这时的施洪存和工人一起露出了笑容,当年企业纳税达200余万元,年销售额3500多万元,得到了地方政府支持和肯定。在随后的两年中,永不满足的施洪存又相继上两条生产线,使年销售额达到8000多万,厂里用工达到265人,其中招聘复员退伍军人19名。这些复退军人到兴化市金宝金属铸件公司工作仿佛在部队一样,部队的优良传统和一日生产制度,加上施洪存有部队指导员的经历,一下子拉近了与这些战士距离,觉得到金宝公司工作挺有满足感、有家的归属感。随着企业的不断发展,施洪存关心家乡社会公益事业建设的热情更高了。几年来,先后资助11名贫困学生完成学业,帮助30多户困难家庭脱贫致富,为家乡修建公路桥5座,修建乡村公路10多公里,安装路灯近100盏。
转型升级为企业做强
近年来,受国际国内经济形势变化的影响,施洪存的金属铸件公司产品销售下降,规模缩减,效益下滑。面临千变万化和竞争激烈的市场经济环境,施洪存开始沉思怎么办?其间,他不断招请团队人员和有关技术人员开会研究,组织有关专业人员几下江南,通过业界朋友,深入到先进企业参观学习,换思想,学方法,查找企业每个环节原因,分析市场,研究客户需求,与同行的产品比较对照,找出存在的问题。为了企业的生存发展,施洪存痛下决心,决定对企业实行转型升级。
去年,施洪存积极响应中央和地方供给侧结构性改革去产能的要求,利用前期在镇工业园区流转的40余亩土地,新创办了江苏宝通金属制品有限公司,注册资金2200万元,计划总投资1.1亿元,淘汰落后的生产工艺和设备,引进先进管理技术和生产设备,生产精密铸件和健身器材,全力打造自主品牌,提升产品档次,增强市场竞争力。如今新公司12000平方米的厂房已建成,工程项目已完成90%,今年下半年有望投入生产。施洪存感慨地说:“企业转型升级虽然过程艰苦、代价很大,但从长远看企业将会有更好的发展和更多的效益。也只有这样,我们企业才能更多地反哺家乡、回报社会”。
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